На продвижение по карьерной лестнице в России наибольшее влияние оказывает покровительство руководства. Так ответили 59,4% респондента экспертного опроса по актуальным проблемам кадровой политики Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.
В исследовании участвовали 218 экспертов из числа руководителей организаций и служб управления персоналом, представителей органов власти, общественных организаций и научных работников. 47,7% из них считают, что карьера зависит прежде всего от уровня профессионального образования. Третьим по популярности ответом (его выбрали 43,9% респондентов) стал "стаж работы". А 29,1% опрошенных придерживаются мнения, что наибольшее влияние на должностной рост российских работников оказывает национальная принадлежность.
Примечательно, что, согласно результатам того же опроса, увольнение работников по инициативе администрации чаще всего вызывает "безответственность и халатность" (так ответили 59,6% экспертов), "нарушение трудовой дисциплины и внутреннего распорядка" (47,7 и "необходимость назначения на должность "своего" человека" (46,8. Низкий уровень профессиональной подготовки занимают в этом ряду только четвертое место. Такой вариант ответа предложили 34,4% респондентов.
Источник: Росбалт
Показаны сообщения с ярлыком исследование. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком исследование. Показать все сообщения
понедельник, 18 апреля 2011 г.
среда, 30 марта 2011 г.
"мания величия"-12 признаков
Если карьера идет в гору, а клиенты и удача сами плывут в руки, насторожитесь! Уже завтра вы можете стать героем глумливых шуток коллег в курилке. А все из-за вашей гордыни. Предлагаем список из 12 симптомов обостренного чувства величия.
Приятно чувствовать себя опорой компании. Коллеги и начальство восхищаются тобой, всегда советуются, приводят в пример молодым новобранцам. А что если вы дутый профи, который только цепляется за прежние достижения и статус?
Портал Businessweek подсказывает 12 признаков, намекающих, что пора бы спускаться с небес на землю.
Итак, стоит задуматься о переменах в жизни, если вы:
1. Рубите на корню все вопросы. Власть и репутация заставляют вас верить, что вы ― непотопляемый. Любые вопросы и предостережения от коллег воспринимаются вами как дополнительные барьеры в работе.
2. Противитесь переменам. Предпочтения клиентов, рынки, технологии, конкуренция, корпоративные правила ― вы внедрили все это и теперь накидываетесь с кулаками на любого, кто посмеет только заикнуться, что можно делать иначе.
3. Больше не интересуетесь мнением других. Это раньше вы были зеленым юнцом и постоянно задавали вопросы, а теперь вы большой и все знаете сами.
4. Возвышаетесь над командой. Управлять войском надо на расстоянии ― вот ваш новый девиз. Сотрудники и клиенты вас практически не видят, потому что ваша голова занята куда более важными делами.
5. Работаете механично. Вы перестаете переосмысливать и проверять на прочность свои предположения и задумки.
6. Поглядываете на коллег свысока. Люди вокруг ― лишь инструмент на пути к вашим целям. Вы уверены, что коллеги никогда не справятся с тем, что умеете вы, к тому же это окружающие должны зарабатывают ваше уважение, а не наоборот.
7. Забываете «смотреть в зеркало». Вы замечаете все мелочи вокруг, а про себя забываете. Как любой талант, вы мало заботитесь о том, как ваше поведение выглядит со стороны: если кого-то что-то не устраивает, то это его проблемы.
8. Перестаете подгонять себя. Ваша репутация сверкает безупречностью, а за плечами сотни подвигов. Вы живете с чувством, что соперникам потребуются годы, чтобы догнать и перегнать вас. Можно спокойно закинуть ноги на стол и забыть про конкуренцию.
9. Забываете, что удержаться на вершине сложнее, чем
забраться туда. Вы знаете все тонкости работы компании, поэтому теперь можно уделять делу меньше времени, усилий и точности в своих действиях.
10. Постоянно напоминаете о своих подвигах. Когда-то вы отличились новаторским или просто ценным решением, благодаря которому люди поверили в вас и зауважали. Теперь вы не упускаете шанса напомнить остальным, какой вы молодец и что без вас компания ― ничто.
11. Думаете только о статусе. А что если кто-то сместит вас с пьедестала? Этот вопрос мучает вас особенно остро. Лишний раз вы уже не рискуете, чтобы избежать провала. А любого, кто способен вас затмить, уничтожаете в зародыше.
12. Цепенеете, когда происходит что-то неладное. Неожиданные трудности поражают вас: «Как это могло произойти со мной? Этого не может быть!». Возможно, именно такой пинок судьбы даст знать, что вы слишком задрали нос.
Убийство российской оборонки
Армейское начальство пошло в атаку на «оборонку».
Именно этот вывод следует из громких заявлений Главкома Сухопутных войск России генерал-полковника Постникова о том, что «те образцы оружия, которые производит наша промышленность, в том числе бронетанковое вооружение, артиллерия и стрелковое, по своим параметрам не соответствуют образцам НАТО и даже Китая».
Две недели назад Министр обороны России Анатолий Сердюков доложил Президенту о провале оборонно-промышленным комплексом (ОПК) госпрограммы вооружений и срыве гособоронзаказа, в основе которого «слабая организация работы головных исполнителей, а также малоэффективная работа института федеральных конструкторов».
Теперь Главком Сухопутных войск оглушил народ своим приговором. Да ещё призвал к экономии бюджетных средств через приобретение, в частности, вместо наших якобы устаревших и дорогих танков Т-90 зарубежных: «Нам проще было бы купить за эти деньги три «Леопарда». «Леопард», поясню, как и его битые нашими Т-Тридцатьчетвёрками «Тигры» и «Пантеры» – немецкий боевой танк.
Трудно переоценить важность этого системного «наезда» на нашу оборонную промышленность.
Дело даже не в том, что ни один военный в мире не останется на своей должности и часа после того, как публично опозорит отечественное боевое оружие. Тем более, если тот генерал ещё и запросто наврёт, занизив цену
на 15 процентов более дорогого, чем наш, немецкого танка в четыре раза.
Дело также и не в том, что даже детям в этих отмороженных заявлениях очевидна стремительная «мистрализация» нашего Минобороны.
И даже не в том, что только далёкие от практики чудаки оценивают затраты на перевооружение армии из расчёта количества штук единиц техники – поскольку на порядок дороже по факту являются методики её применения, обучение кадров, сервисное обслуживание, - то есть переход на чужие стандарты эксплуатации.
Это очень страшно – но дело гораздо хуже.
Главком так выступает, поскольку он, хотя и генерал, даже в кошмарном сне не собирается воевать. Он вообще о войне не думает. И в целом армейские верхи не заморачиваются на тему войны.
Потому что воюют только на отечественной технике. Поэтому не просто со своей «оборонки» пылинки сдувают, но и попросту делают сами оборонпром для себя. Ругаются, спорят, но поднимают, а не сдают своих. Создают. Созидают. Организуют переструктуризацию и перевооружение ОПК.
А наши генералы созданы не воевать и созидать, а потреблять. Поэтому уже не только призывают, но и вкладывают выделенные им бюджетные средства своего народа в чужую забугорную «оборонку».
Еле-еле удалось в прошлом году отбить страстное желание напокупать импортных беспилотников. Теперь копеечные беспилотники решили, так и быть, оставить отечественному ОПК, зато взялись за самую массовую и дорогую продукцию – не удивлюсь, если в недрах Минобороны идёт обсуждение о покупке каких-нибудь южноафриканских баллистических ракет и израильских или американских начинок к ним. Не исключено также, что самые умные из обитателей Арбатского военного округа уже сообразили по примеру иракских генералов, что не самолёты или танки первым делом надо приобретать, а более современный образец главнокомандующего.
Потребительское нутро любящих комфорт генералов проявляется не только в их неспособности помогать своей оборонной промышленности и организовывать её развитие. Главный их комфорт в том, что они не имеют ни малейшего представления, кто реальный враг, какие войны грядут, какой должна быть непаркетная армия – то есть армия, владеющая наукой побеждать (А.В. Суворов).
Так называемая «реформа» армии, десятая и более по счёту, уже импортировала базовые принципы иноземной военной организации и ввела комфортные для моделей шинели от кутюр. Но никакого нового облика российской армии не появилось.
Способность к импорту всего и вся растёт, кроме способности проектировать и создавать новую действительно боеспособную армию.
Прежде чем Постникову и Сердюкову бросаться на добивание и без них уже ухайдаканной «оборонки», им следовало бы представить общественности их RMA - Revolution in Military Affairs («Революцию в военном деле»), и Joint Vision 2020 («Интегральное видение военных действий до 2020 года»), которыми американские военные воспитывают американский ВПК. Ведь хорошая техника, открою секрет нашим любителям «леопардов» и «мистралей», берётся не из-за границы, а из нового поколения армии.
Но ничего членораздельного по существу Минобороны не предлагает. И что самое страшное – в этом составе и не способно предложить. Поэтому легче уйти в «мистрали», «леопарды»
Однако пир потребителей идёт не только в армии. Страна всё это уже не раз проходила за последние годы.
За четверть века мы блестяще добили собственный автопром.
Во имя удобных в потреблении «боингов» и «аэрбасов» угрохали свой авиапром – те же замечательные «Тушки»: 204 и 334.
Свежие откровения Главкома Постникова стары и банальны.
Пять лет назад Герман Греф, так же как и Постников вчера, закатил концерт на заседании Правительства, внушая, что России не только автопром, но и собственный авиапром не нужен, более того, опасен: «Если мы производим «Жигули» и «Волги», которые народ называет консервными банками, то на них хотя бы можно ездить 40 километров в час, минимизируя потери. А это же самолеты, они же летают!».
Нетрудно догадаться, что автор несостоявшегося экономического чуда в тот раз высокохудожественно давил на Правительство с одной только целью: добиться снижения пошлин на «боинги».
Но заводилами убийства авиапрома также как и сегодня генералы, были потребители – главные авиаперевозчики страны.
Это они двадцать лет исправно рассказывают нам про неэкономичность, неэргономичность, нетактичность и неэвфемичность русских самолётов. И понятно, почему они так делали, поскольку выбросили на помойку нерентабельные внутренние авиаперевозки для российских граждан и все силы бросили на конкуренцию за сладкие заграничные маршруты, где можно, «как у людей», наварить.
За эти украденные у нас двадцать лет мы могли бы уже перейти на подлинно новое поколение техники.
Помню сильнейшее впечатление, которое на меня в детстве произвела книжка про промышленный шпионаж. И не давала покоя мысль, как же так можно – красть чужие секреты. Понимаю сейчас свою наивность. Речь ведь шла об определенном подрыве чужой промышленности, а, оказывается, можно вполне легально и даже публично, громковещательно убивать свою.
По аналогии со знаменитым термином Джона Перкинса «экономические убийцы» надо вслух назвать всю эту нашу прыткую антипромышленную рать убийцами промышленными.
Впрочем, уже даже и это не отражает сути вопроса.
Перед нами не просто промышленные убийцы. Это теперь инвесторы бюджета России в зарубежную промышленность.
Осталось только понять, будет ли российское государство инвестировать в свою? Или это уже курс такой – на поддержку и прокорм зарубежного производителя? Особенно в ситуации глобального кризиса?
Нет ни стратегии развития ОПК, нет планов, нет больше вообще единой сферы некогда великого ВПК. Показательно, что почти на 1 трлн (триллион!) долларов вложений в вооружения в ближайшие девять лет качественных концептуальных разработок не наберётся и на миллион долларов.
В итоге: зарплаты на предприятиях ОПК низкие, молодёжи практически нет, технологии и станки старые, рентабельность – не более 5 – 10 процентов, что абсолютно недостаточно для воспроизводства и развития отрасли, управленцы либо неумелые в менеджменте инженеры за шестьдесят, либо сверхумелые в ликвидации заводов менеджеры до тридцати.
«Оборонка» с голым задом – видно для того, чтобы её публично можно было пороть.
Что же происходит?
Ответственный за ОПК вице-премьер Сергей Иванов вместе с Министром обороны Сердюковым провалили гособоронзаказ и довели оборонку до состояния близкого к смерти. Наступила пора отвечать и, одновременно, делить 20 (двадцать!) триллионов до 2020 года.
Поэтому залповым огнём переводят стрелки на предприятия ВПК. Наступление «армейских» на ОПК идёт успешно, знаменитый четверть века назад ВПК близок к сокрушительному разгрому – ещё чуть-чуть, и «оборонки» попросту не станет.
В сложившейся ситуации необходимы следующие меры.
Первое. Уволить Главкома Постникова. Вместе с министром Сердюковым. И главным «оборонщиком» Сергеем Ивановым. Можно заменить их на НАТОвских или китайских соответственно генерала, министра и вице-премьера.
Второе. Назначить дееспособного персонально ответственного за оборонпром, которому в десять дней представить план чрезвычайных
мер по сохранению и развитию ОПК с
увязкой всех решений с отраслевыми планами, планами по
моногородам и другим социальным и промышленным проблемам страны.
Третье. Минобороны России в течение двух месяцев разработать и представить концепцию новой российской армии.
Четвертое. Перестать отделять ОПК от «обычной» промышленности. К 1 июля разработать семилетний план технологического перевооружения российской промышленности на основе нового российского станкостроения.
Пятое. Провести независимый аудит государственной программы перевооружения Российской армии.
Автор: Юрий Крупнов, председатель ДВИЖЕНИЯ РАЗВИТИЯ, председатель Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития, лауреат премии Президента Российской Федерации в области образования, действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса.
Именно этот вывод следует из громких заявлений Главкома Сухопутных войск России генерал-полковника Постникова о том, что «те образцы оружия, которые производит наша промышленность, в том числе бронетанковое вооружение, артиллерия и стрелковое, по своим параметрам не соответствуют образцам НАТО и даже Китая».
Две недели назад Министр обороны России Анатолий Сердюков доложил Президенту о провале оборонно-промышленным комплексом (ОПК) госпрограммы вооружений и срыве гособоронзаказа, в основе которого «слабая организация работы головных исполнителей, а также малоэффективная работа института федеральных конструкторов».
Теперь Главком Сухопутных войск оглушил народ своим приговором. Да ещё призвал к экономии бюджетных средств через приобретение, в частности, вместо наших якобы устаревших и дорогих танков Т-90 зарубежных: «Нам проще было бы купить за эти деньги три «Леопарда». «Леопард», поясню, как и его битые нашими Т-Тридцатьчетвёрками «Тигры» и «Пантеры» – немецкий боевой танк.
Трудно переоценить важность этого системного «наезда» на нашу оборонную промышленность.
Дело даже не в том, что ни один военный в мире не останется на своей должности и часа после того, как публично опозорит отечественное боевое оружие. Тем более, если тот генерал ещё и запросто наврёт, занизив цену
на 15 процентов более дорогого, чем наш, немецкого танка в четыре раза.
Дело также и не в том, что даже детям в этих отмороженных заявлениях очевидна стремительная «мистрализация» нашего Минобороны.
И даже не в том, что только далёкие от практики чудаки оценивают затраты на перевооружение армии из расчёта количества штук единиц техники – поскольку на порядок дороже по факту являются методики её применения, обучение кадров, сервисное обслуживание, - то есть переход на чужие стандарты эксплуатации.
Это очень страшно – но дело гораздо хуже.
Главком так выступает, поскольку он, хотя и генерал, даже в кошмарном сне не собирается воевать. Он вообще о войне не думает. И в целом армейские верхи не заморачиваются на тему войны.
Потому что воюют только на отечественной технике. Поэтому не просто со своей «оборонки» пылинки сдувают, но и попросту делают сами оборонпром для себя. Ругаются, спорят, но поднимают, а не сдают своих. Создают. Созидают. Организуют переструктуризацию и перевооружение ОПК.
А наши генералы созданы не воевать и созидать, а потреблять. Поэтому уже не только призывают, но и вкладывают выделенные им бюджетные средства своего народа в чужую забугорную «оборонку».
Еле-еле удалось в прошлом году отбить страстное желание напокупать импортных беспилотников. Теперь копеечные беспилотники решили, так и быть, оставить отечественному ОПК, зато взялись за самую массовую и дорогую продукцию – не удивлюсь, если в недрах Минобороны идёт обсуждение о покупке каких-нибудь южноафриканских баллистических ракет и израильских или американских начинок к ним. Не исключено также, что самые умные из обитателей Арбатского военного округа уже сообразили по примеру иракских генералов, что не самолёты или танки первым делом надо приобретать, а более современный образец главнокомандующего.
Потребительское нутро любящих комфорт генералов проявляется не только в их неспособности помогать своей оборонной промышленности и организовывать её развитие. Главный их комфорт в том, что они не имеют ни малейшего представления, кто реальный враг, какие войны грядут, какой должна быть непаркетная армия – то есть армия, владеющая наукой побеждать (А.В. Суворов).
Так называемая «реформа» армии, десятая и более по счёту, уже импортировала базовые принципы иноземной военной организации и ввела комфортные для моделей шинели от кутюр. Но никакого нового облика российской армии не появилось.
Способность к импорту всего и вся растёт, кроме способности проектировать и создавать новую действительно боеспособную армию.
Прежде чем Постникову и Сердюкову бросаться на добивание и без них уже ухайдаканной «оборонки», им следовало бы представить общественности их RMA - Revolution in Military Affairs («Революцию в военном деле»), и Joint Vision 2020 («Интегральное видение военных действий до 2020 года»), которыми американские военные воспитывают американский ВПК. Ведь хорошая техника, открою секрет нашим любителям «леопардов» и «мистралей», берётся не из-за границы, а из нового поколения армии.
Но ничего членораздельного по существу Минобороны не предлагает. И что самое страшное – в этом составе и не способно предложить. Поэтому легче уйти в «мистрали», «леопарды»
Однако пир потребителей идёт не только в армии. Страна всё это уже не раз проходила за последние годы.
За четверть века мы блестяще добили собственный автопром.
Во имя удобных в потреблении «боингов» и «аэрбасов» угрохали свой авиапром – те же замечательные «Тушки»: 204 и 334.
Свежие откровения Главкома Постникова стары и банальны.
Пять лет назад Герман Греф, так же как и Постников вчера, закатил концерт на заседании Правительства, внушая, что России не только автопром, но и собственный авиапром не нужен, более того, опасен: «Если мы производим «Жигули» и «Волги», которые народ называет консервными банками, то на них хотя бы можно ездить 40 километров в час, минимизируя потери. А это же самолеты, они же летают!».
Нетрудно догадаться, что автор несостоявшегося экономического чуда в тот раз высокохудожественно давил на Правительство с одной только целью: добиться снижения пошлин на «боинги».
Но заводилами убийства авиапрома также как и сегодня генералы, были потребители – главные авиаперевозчики страны.
Это они двадцать лет исправно рассказывают нам про неэкономичность, неэргономичность, нетактичность и неэвфемичность русских самолётов. И понятно, почему они так делали, поскольку выбросили на помойку нерентабельные внутренние авиаперевозки для российских граждан и все силы бросили на конкуренцию за сладкие заграничные маршруты, где можно, «как у людей», наварить.
За эти украденные у нас двадцать лет мы могли бы уже перейти на подлинно новое поколение техники.
Помню сильнейшее впечатление, которое на меня в детстве произвела книжка про промышленный шпионаж. И не давала покоя мысль, как же так можно – красть чужие секреты. Понимаю сейчас свою наивность. Речь ведь шла об определенном подрыве чужой промышленности, а, оказывается, можно вполне легально и даже публично, громковещательно убивать свою.
По аналогии со знаменитым термином Джона Перкинса «экономические убийцы» надо вслух назвать всю эту нашу прыткую антипромышленную рать убийцами промышленными.
Впрочем, уже даже и это не отражает сути вопроса.
Перед нами не просто промышленные убийцы. Это теперь инвесторы бюджета России в зарубежную промышленность.
Осталось только понять, будет ли российское государство инвестировать в свою? Или это уже курс такой – на поддержку и прокорм зарубежного производителя? Особенно в ситуации глобального кризиса?
Нет ни стратегии развития ОПК, нет планов, нет больше вообще единой сферы некогда великого ВПК. Показательно, что почти на 1 трлн (триллион!) долларов вложений в вооружения в ближайшие девять лет качественных концептуальных разработок не наберётся и на миллион долларов.
В итоге: зарплаты на предприятиях ОПК низкие, молодёжи практически нет, технологии и станки старые, рентабельность – не более 5 – 10 процентов, что абсолютно недостаточно для воспроизводства и развития отрасли, управленцы либо неумелые в менеджменте инженеры за шестьдесят, либо сверхумелые в ликвидации заводов менеджеры до тридцати.
«Оборонка» с голым задом – видно для того, чтобы её публично можно было пороть.
Что же происходит?
Ответственный за ОПК вице-премьер Сергей Иванов вместе с Министром обороны Сердюковым провалили гособоронзаказ и довели оборонку до состояния близкого к смерти. Наступила пора отвечать и, одновременно, делить 20 (двадцать!) триллионов до 2020 года.
Поэтому залповым огнём переводят стрелки на предприятия ВПК. Наступление «армейских» на ОПК идёт успешно, знаменитый четверть века назад ВПК близок к сокрушительному разгрому – ещё чуть-чуть, и «оборонки» попросту не станет.
В сложившейся ситуации необходимы следующие меры.
Первое. Уволить Главкома Постникова. Вместе с министром Сердюковым. И главным «оборонщиком» Сергеем Ивановым. Можно заменить их на НАТОвских или китайских соответственно генерала, министра и вице-премьера.
Второе. Назначить дееспособного персонально ответственного за оборонпром, которому в десять дней представить план чрезвычайных
мер по сохранению и развитию ОПК с
увязкой всех решений с отраслевыми планами, планами по
моногородам и другим социальным и промышленным проблемам страны.
Третье. Минобороны России в течение двух месяцев разработать и представить концепцию новой российской армии.
Четвертое. Перестать отделять ОПК от «обычной» промышленности. К 1 июля разработать семилетний план технологического перевооружения российской промышленности на основе нового российского станкостроения.
Пятое. Провести независимый аудит государственной программы перевооружения Российской армии.
Автор: Юрий Крупнов, председатель ДВИЖЕНИЯ РАЗВИТИЯ, председатель Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития, лауреат премии Президента Российской Федерации в области образования, действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса.
пятница, 18 марта 2011 г.
Американский учёный предупреждал о проблеме японских реакторов 35 лет назад
В середине 1970-х годов учёный Дэйл Брайденбаух (Dale G. Bridenbaugh) и двое его коллег изучали ядерный реактор типа Mark 1. Они обнаружили, что у него есть серьёзный конструктивный недостаток, могущий привести к катастрофе. Из-за этого они даже уволились из компании General Electric, в которой применялся этот тип реакторов. Сегодня эти реакторы работают на японской АЭС «Фукусима». Пять из шести её реакторов — именно Mark 1.
Главное слабое место этого реактора — в его системе охлаждения. Брайденбаух с коллегами предупреждали, что при сбоях в этой системе может возникнуть критическое давление, последствия чего предсказать сложно. На днях Брайденбаух дал интервью ABC, в котором рассказал: «В 1975 году мы определили проблему, связанную с конструкцией резервуара. При проектировании не учитывались динамические нагрузки, могущие возникнуть при потере охлаждающей жидкости. При резкой потере энергии в резервуаре возникает ударная нагрузка, которая может разрушить его и создать неконтролируемый выброс».
То, что сейчас происходит на «Фукусиме», иллюстрирует правильность этих расчётов. Хотя Mark 1 — один из самых старых типов реакторов, никто точно не знает, как бороться с проблемой потери охлаждения, потому что на практике она возникает впервые. Десятки лет расчёты Брайденбауха были теорией, но сейчас в Японии эта теория может быть проверена практикой. С положительным или отрицательным результатом, предсказать не может никто.
по материалам ABC
среда, 9 февраля 2011 г.
новогодние или майские???(праздники)
Будет ли лучше, если часть длительных новогодних каникул перенесут на май? Кому это удобно, и почему неудобно остальным? ВЦИОМ поделился данными опроса, проведенного среди 1600 россиян.
71-77% респондентов ежегодно уверяют, что довольны тем, как проводят зимние каникулы. Противоположной оценки обычно придерживается 17-24%.
Более половины россиян -52% - выступают за разделение новогодних и рождественских праздников и перенос части выходных дней на май. Наибольший отклик это предложение находит у жителей средних городов (56%) и селян (54%). А четверть опрошенных возражают против увеличения майских каникул за счет сокращения новогодних (25%). В первую очередь, негативно относятся к этой идее столичные жители (32%), молодежь (32%), высокообразованные (29%) и обеспеченные (39%) россияне.
Главным аргументом сторонников увеличения майских каникул за счет сокращения зимних является то, что весной можно более разнообразно отдохнуть (35%). Кроме того, 23% респондентов привлекает возможность заняться огородом. А 21% опрошенных уверены, что людям нужен равномерный отдых и зимой, и весной. Для 6% респондентов долго отдыхать зимой экономически невыгодно, а 5% полагают, что весной больше возможностей встретиться с друзьями.
Противники каких-либо изменений чаще всего ссылаются на то, что к длительным зимним праздникам люди уже привыкли (24%). 19% из них считают, что зимой длинные выходные нужнее, 12% полагают, что они получат меньшую зарплату, будет простаивать производство. По 6% россиян уверены, что при сокращении зимних каникул пропадет возможность полноценно куда-нибудь съездить, и что в мае и так достаточное количество выходных дней.
Любопытно, что 5% респондентов предложили просто сократить зимние каникулы, а 4% посчитали, что перенос ничего не изменит.
71-77% респондентов ежегодно уверяют, что довольны тем, как проводят зимние каникулы. Противоположной оценки обычно придерживается 17-24%.
Более половины россиян -52% - выступают за разделение новогодних и рождественских праздников и перенос части выходных дней на май. Наибольший отклик это предложение находит у жителей средних городов (56%) и селян (54%). А четверть опрошенных возражают против увеличения майских каникул за счет сокращения новогодних (25%). В первую очередь, негативно относятся к этой идее столичные жители (32%), молодежь (32%), высокообразованные (29%) и обеспеченные (39%) россияне.
Главным аргументом сторонников увеличения майских каникул за счет сокращения зимних является то, что весной можно более разнообразно отдохнуть (35%). Кроме того, 23% респондентов привлекает возможность заняться огородом. А 21% опрошенных уверены, что людям нужен равномерный отдых и зимой, и весной. Для 6% респондентов долго отдыхать зимой экономически невыгодно, а 5% полагают, что весной больше возможностей встретиться с друзьями.
Противники каких-либо изменений чаще всего ссылаются на то, что к длительным зимним праздникам люди уже привыкли (24%). 19% из них считают, что зимой длинные выходные нужнее, 12% полагают, что они получат меньшую зарплату, будет простаивать производство. По 6% россиян уверены, что при сокращении зимних каникул пропадет возможность полноценно куда-нибудь съездить, и что в мае и так достаточное количество выходных дней.
Любопытно, что 5% респондентов предложили просто сократить зимние каникулы, а 4% посчитали, что перенос ничего не изменит.
пятница, 14 января 2011 г.
Близится закат аналоговых Blu-ray-проигрывателей
Начиная с 1 января 2011 года все проигрыватели дисков Blu-ray должны распознавать так называемый флаг ограничения изображения (ICT, Image Constraint Token) согласно Соглашению о внедрении системы защиты AACS.
Это значит, что новые Blu-ray-проигрыватели смогут выводить изображение высокой четкости только через разъем HDMI, а аналоговый поддерживаться не будет. Киностудии смогут устанавливать флаг ICT на свои диски Blu-ray, чтобы запретить вывод HD-сигнала через аналоговый порт, например компонентный. В этом случае изображение при трансляции через такой порт будет урезаться до разрешения 540p, напоминает Electronista.
Это решение является частью стратегии, направленной на полный переход к цифровому формату. К 2013 году все аналоговые выходы на Blu-ray-проигрывателях должны быть полностью устранены. До 31 декабря 2010 года киностудиям запрещалось использовать эту технологию на Blu-ray-дисках, поэтому диски, купленные до этой даты, можно будет и дальше транслировать через аналоговый вывод без урезания разрешения. Теперь же, если пользователи хотят и дальше пользоваться компонентным выходом на Blu-ray-плеере, они должны при покупке изучить упаковку диска и проверить, чтобы на нем не было флага ICT.
Это значит, что новые Blu-ray-проигрыватели смогут выводить изображение высокой четкости только через разъем HDMI, а аналоговый поддерживаться не будет. Киностудии смогут устанавливать флаг ICT на свои диски Blu-ray, чтобы запретить вывод HD-сигнала через аналоговый порт, например компонентный. В этом случае изображение при трансляции через такой порт будет урезаться до разрешения 540p, напоминает Electronista.
Это решение является частью стратегии, направленной на полный переход к цифровому формату. К 2013 году все аналоговые выходы на Blu-ray-проигрывателях должны быть полностью устранены. До 31 декабря 2010 года киностудиям запрещалось использовать эту технологию на Blu-ray-дисках, поэтому диски, купленные до этой даты, можно будет и дальше транслировать через аналоговый вывод без урезания разрешения. Теперь же, если пользователи хотят и дальше пользоваться компонентным выходом на Blu-ray-плеере, они должны при покупке изучить упаковку диска и проверить, чтобы на нем не было флага ICT.
суббота, 29 мая 2010 г.
Все плохо? Здесь точно будут деньги!
Утверждение о том, что деньги надо искать там, где плохо, действительно справедливо. Однако, многие его понимают совершенно неправильно, т.е буквально. Слово "там" - означает не географическое место, а границу сферы экономических отношений. Деньги "лежат" в сопредельных областях, граничащих с определением "плохо".
Не важно, в какой стране вы живете, в каждой из них периодически бывают забастовки транспортников. В это время в стране действительно плохо, поскольку нарушено многое, что стало привычным. Кто на этом "греет руки"? Конечно таксисты.
Многократно возрастает спрос на услуги такси и подскакивают цены. Для таксистов любой транспортный кризис - это золотая жила. Вспомните времена СССР. В экономике "плохо" было везде: машины- ломились; краны- текли; в торговле - дефицит товаров и т.д Но на этих трудностях "кормилось" население страны: дефицит - доставали, переплачивая; автомеханик чувствовал себя маленьким богом; к сантехнику - без бутылки не подходи. Сферу, где "плохо" предприимчивые люди моментально приспособили к тому, чтобы извлекать из этого доход.
Не может быть везде все хорошо. Обязательно есть область, где "плохо".На границе соприкосновения с ней и лежат "быстрые деньги".
В чем характерные ошибки многих начинающих предпринимателей?
1. Они находят область деятельности, в которой сейчас дела идут хорошо, и решают в нее внедриться. Пока они внедряются, проходит время и в этой сфере дела идут уже плохо.
2. Они изучают рынок и обнаруживают на нем "нечто", чего нет. После этого решают, что именно отсутствие этого "нечто" плохо и на этом можно быстро заработать деньги. Беда в том, что это "плохо" только в ваших головах. В том, что вы оцениваете как "плохо", у населения нет реальной потребности. Что толку в сельской местности открывать элитный магазин французской одежды, на том основании, что она отсутствует в продаже. Отсутствие такого товара для жителей этой местности не является состоянием "плохо", поэтому ваш энтузиазм не найдет поддержки.
3. Даже если вы верно нашли область "плохо" и смогли заработать на этом деньги, то это не означает, что в данной сфере "плохо" будет бесконечно долго. В эту область устремляются как другие люди, так и чужие капиталы. Через некоторое время в этой области становится все в норме.
К примеру, в своем городке вы практически первым открыли больницу для домашних животных. Какое-то время дела идут хорошо, поскольку спрос на услуги есть, а это значит, что вы правильно нащупали то, что "плохо". Через год-два, вы обнаруживаете, что таких больниц в вашем городе уже несколько и они "переплюнули" вас. Бесполезно сетовать на то, что дела идут плохо. Надо срочно искать другую, сопредельную область, в которой есть состояние "плохо".
Допустим, в вашем случае это новое "плохо" заключается в снабжении территории определенными лекарствами. В таком случае нужно срочно перепрофилироваться, чтобы вовремя воспользоваться имеющимся состоянием "плохо".
Если у вас дела пошли плохо, то задумались ли вы над тем, почему это произошло? Скорее всего, вы обнаружите, что область, в которой трудились, уже не вписывается в понятие "плохо" и там все "хорошо" и без вас. Не цепляйтесь за старое. Найдите способ обострить интуицию и понять, где в сопредельной области сейчас "плохо".
Где "плохо" - там и деньги.
Даже на Форекс трудно зарабатывать, когда на рынке нет потрясений. В такие периоды неделями курс колеблется очень незначительно и практически "спит". Только благодаря тому, что в Греции стало туго с финансами, хотя "в Греции все есть", многие пользователи наших тренингов во всем мире, смогли хорошо заработать, используя метод экстрасенсорного получения информации.
Пословица гласит: "Нет худа без добра". Иными словами, "худо" и "добро" - это дуальная пара. Они неразлучны. Беда большинства в том, что "худо" они видят и, не просто видят, а очень хорошо видят. А вот сопутствующее ему "добро" упорно не хотят замечать. Так устроен наш мозг: для выживания он обращает наше внимание на все, что "худо" т.е плохо с тем, чтобы в это "худо" мы не вмешивались. Так большинство и поступает, констатируя всю жизнь вокруг себя то, что "худо".Они замечают малейшее "худо", но совершенно не замечают добро, поскольку "худо" - это состояние сейчас, а "добро" - это состояние в будущем, через какой-то период времени. Но те, кто в состоянии "сейчас" посмотрел на "худо", как на "добро",- изобретают что-то принципиально новое; достигают высот в бизнесе и т. д.
Возьмите, к примеру, всем известного Геннадия Малахова: был никому не известный больной человек, который занялся оздоровлением и создал свою систему. Сейчас он известный автор книг, телеведущий.
Что было в начале?
Была болезнь, было "худо". Разглядев в ней "добро", он не только исцелился и прославился, но, думаю, еще и неплохо зарабатывает.
Болеют миллионы людей. Многие из них разглядели в своей болезни "добро"?
Туго с финансами у миллионов людей, может быть и лично у вас. Многие из вас в состоянии "сейчас" стали искать "добро" за своей ситуацией, которую вы оцениваете, как "худо"?
"Добро" и "худо" - неразделимы, и одно, указывает на путь к другому. "От добра добра не ищут" потому, что тут нет дуальной пары. Если вам "худо", так это только потому, что энергоинформационное поле пытается показать вам путь к "добру". Идти по этому пути нужно вам самим.
Цепляясь каждый день за "худо", вы не двигаетесь вперед, а стоите на месте. Двигаться вам мешает ваш собственный мозг, просто потому, что ему так удобней. Начни вы "двигаться", ему придется решать разные задачи, придется трудиться. Физиологически, все, что необходимо вашему мозгу, он уже имеет: есть питание, кислород, время на сон, эмоции. Большего ему не требуется. Ему не нужен дом, дорогая машина, высокая зарплата, счастливая семья и т.д. Все это хочет ваше Эго, которое вы по ошибке ассоциируете со всем мозгом. Поэтому, по поводу того, чего у вас нет, переживает только ваше Эго.
Тому, у кого внутренняя потребность иметь многое, нужно понять, как работает собственный мозг и учиться бороться с его привязанностями. Только тогда вы сможете увидеть, что "худо" - это путь к добру, но его надо разглядеть и не только разглядеть, но еще и двигаться по этому пути.
subscribe.ru
понедельник, 18 января 2010 г.
заработать в сети-насколько это реально?(пост является частью эксперимента,который я провожу на собственном примере)
если не трудно-зарегистрируйтесь по ссылкам,попробуйте эти виды заработка.о результатах пишите,если не трудно,в комментарии.заранее спасибо.(срок исследования -3 месяца)
работа в сети ( работа на дому)
Всё что от вас потребуется для работы - компьютер, подключённый к интеренету и немного свободного времени. Сайты, на которых вам предстоит работать - это Системы Активной Рекламы (САР), они же буксы или PTC (от английского Paid To Click). Вам нужно зарегистрироваться на одном или нескольких буксах, перейти в раздел просмотр рекламы (или серфинг, также на некоторых есть платные письма - они называются почтовиками) кликнуть на рекламу, подождать 20-60 секунд, кое где надо будет ответить на простой вопрос и всё, деньги зачислены. Заработок небольшой - от 0.02 WMR за клик, но есть возможность его увеличить, привлекая рефералов. Реферал - человек, зарегистрировавшийся на сайте по вашей партнёрской ссылке (реферальной ссылке). Партнёрскую ссылку можно получить у себя в аккаунте. С рефералами уже начинается неплохой заработок. Но если рефералов привлекать не получается, можно зарабатывать и самостоятельно, кликая на нескольких буксах.
узнай как получить реферала
сайты для работы:
Серфинг спонсор Web-ip.ru - на сегодня самый лучший и самый популярный серфинг спонсор с оплатой до 0.042 WMR за просмотр сайта рекламодателя. 2-уровневая система рефералов. Минималка - 5 WMR (набирается очень быстро). Автовыплаты. Работает с 2006 года. Сайты для просмотра появляются в начале каждого часа. Больше всего их после 00 часов по Москве. Также много сайтов в утренние часы.
Почтовик WMmail.ru -платит за чтение писем и просмотр сайтов от 0.002 WMZ. Писем много. 5 уровней рефералов. Серфинга много.
Букс Digmoney.ru - Латвийский букс, платит на Webmoney. Представлен на нескольких языках, в том числе и на русском. Платит 0.006$ за клик.
Букс wmr-moneybux.jino.ru- это современная и прогрессивная система рекламы, которая даёт возможность зарабатывать деньги пользователям, просматривая спонсорские сайты,выплаты моментальные без минималки.
Букс ipweb.ruПлатит за просмотр сайтов до 0.002 WMZ.
Почтовик WMzona.com- также платит за чтение писем и просмотр сайтов от 0.002 WMZ. 3 уровня рефералов.
букс inbuxer.infoАвтовыплаты ! Отсутствие минимальной суммы для снятия средств. Отсутствие посторонней платной рекламы и всплывающих окон.
1000mail.info
BiG-mail.ru
CashTaller
XBablo
centmail
GreensTree.RU
wmlocomotiv.ru
pic4you.ru-фотохостинг, который предоставляет Вам возможность бесплатно разместить картинки и заработать на этом.
wmracer.ru
wmzvolgabux.ru
advertiseservice.ru
optimal.ipbux.ru
fartbux.info
WELLBUX
SPB-BUX.RU
букс autopilot
заранее спасибо за проявленный интерес и помощь.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)