Мудрость

Кто хочет работать – ищет средства, кто не хочет – причины
С. Королев

Мудрость ...

Комплимент повышает производительность вдвое
Ф. Саган

Мудрость

Тебе нужно бежать изо всех сил, чтобы оставаться на том же месте. Если ты хочешь получить что-нибудь еще, то ты должна бежать в два раза быстрее.

Л. Кэрролл "Алиса в стране чудес"

Что делать, если босс глупее вас?

Умных боссов мало, глупых – много. Это аксиома, которую в нашей стране даже не надо доказывать. С новой работой каждый раз лотерея – «повезёт / не повезёт»? Но что делать, если босс дизайнерского отдела приходит на совещание с книгой «Дизайн для чайников»? Ну, не убить же?!

Итак, становится явным главный вопрос: что делать, если босс глупее вас? Для начала нужно найти какой-то хороший способ релаксации и успокоения, например – бокс после работы или дыхательная гимнастика. Второе даже предпочтительнее, потому что дыхательной гимнастикой вполне можно заниматься и в то время, когда босс вытворяет опять что-то интересное. А вот боксом, увы, не позанимаешься.

Многие люди исходя из своего опыта борьбы с глупыми боссами советуют найти к ним подход, так хоть его недалёкость не будет постоянно по вам бить. Другие советуют попробовать перевоспитать, но ведь если ума нет – то и не будет. А если у вас вариант, как говорится, такой – «страшнее дурака только дурак с инициативой», то вам можно только посочувствовать, ведь и с инициативой ничего не сделаешь.

Психологи советуют представлять себе босса в смешных ситуациях, но часто глупый босс сам творит эти смешные ситуации, и становится совершенно не смешно.

Чаще люди в таких ситуациях представляют, как они бросают дротики в портрет начальника, или идут и в действительности это делают (с портретом, разумеется), и таким образом немного спускают пар. Это помогает как с учителями в школе, так и с боссами на работе.

Нельзя давать боссу, тем более такому, сделать вас «мальчиком для битья», поведение босса будут копировать и другие, и тогда работа станет совершенно невыносимой. Всё-таки у вас есть чувство собственного достоинства!

Если босс кричит на вас, дождитесь, пока накричится. После можно будет или объяснить, как дело выглядит в реальности, или извиниться, но упомянуть о том, что крик был в этой ситуации не так уж необходим. Тут уж самому решать, каким способом легче общаться именно с вашим боссом.

Для случаев с непроходимой глупостью, которая отравляет жизнь, помните: ваша жизнь, нервы, психическое здоровье дороже. Ищите пути к отступлению – куда можно было бы перейти с этой работы. Имея дурака в начальниках, этот вопрос стоит продумать для себя обязательно: ведь мало ли что ему завтра стукнет в голову?

Кроме релаксации, после работы начните уделять время вашему хобби, лучше – каждый день. Это хорошо восстанавливает психику и помогает бороться с тяжелыми мыслями. Чаще бывайте на природе, отдыхайте с семьёй, детьми. Но если вам повезло с работой, и вы занимаетесь тем, о чем всю жизнь мечтали, только босс портит всю картину, начните искать дополнительные способы заработка, связанные с вашей специальностью. И там уже обязательно подробно расспрашивайте работников об их боссе, чтобы не влететь так ещё раз. Кто знает, может, со временем вы полностью туда и перейдёте?

Ещё один вопрос, конечно, тоже может беспокоить. Ведь когда видишь, какое место занимает глупый человек, и видишь, что там явно не хватает кого-то умного, этот вопрос возникает невольно: стоит ли подсиживать глупого босса? Сложно сказать однозначно, конечно. Но если вы уверены в себе, в своих силах – вперёд! Только не забывайте об этике и о нормах морали: строчить доносы – не лучший способ взлететь повыше, так же могут повести себя и против вас. Взвешивайте все «за» и «против», ваши желания и цели и проявляйте себя!

В общем, старайтесь сохранить душевное спокойствие и физическое здоровье, несмотря ни на каких боссов. Работа меняется, боссы меняются, а мы остаёмся. Так что думайте в первую очередь не о вашем боссе, а о себе.

Германия остановит все свои атомные электростанции к 2022 году

Правительство Германии заявило, что все 17 существующих на данный момент в стране атомных электростанций будут остановлены к 2022 году. Такое решение было принято несмотря на то, что на сегодняшний день 23% электроэнергии страны обеспечиваются именно атомными электростанциями. На данный момент в стране остановлены восемь электростанций. Одна из них, расположенная в Крюммеле, была законсервирована после пожара в 2007 году. Еще семь станций были остановлены практически сразу после событий, произошедших в марте текущего года в Японии. Японская катастрофа показала мировой общественности, на что способен «мирный» атом.Среди оставшихся девяти атомных электростанций шесть будут выведены из энергосистемы страны к 2021 году, а еще три наиболее современные станции закроются в 2022 году.Чем же страна планирует восполнить недостаток электричества? Вероятнее всего, здесь будут построены новые ветряные электростанции,...

Куда уходят деньги из бюджета РФ?

Отчет Минэкономразвития свидетельствует о том, что государство готово переплачивать огромные деньги при закупках продуктов для своих нужд. В отчете приведены примеры затрат чиновников на закупаемые товары, а так же на оказываемые им услуги.
Большинство пунктов закупок приведены только в виде денежных расходов, так что невозможно определить сколько например стульев было приобретено на 1,4 млрд рублей. Однако все же можно определить цены на некоторые приобретенные товары госслужащими. Так один системный блок обошелся чиновникам в 149260 рублей, автомобиль в 176960 долларов, а монитор примерно в 65 тысяч рублей.
Хотя компании, которые продавали эти самые мониторы, предоставили отчет, в котором цены на такой монитор не превышают 5 тысяч рублей. Но на уровне муниципальной власти цены на данные товары намного ниже. Системный блок здесь стоил около 40 т.р, а монитор порядка 9 т.р . Ярослав Кузьмин считает, что если чиновник зарабатывает меньше частного предпринимателя, то он найдет способ компенсировать недостаток легального заработка.

За что в России чаще всего увольняют

На продвижение по карьерной лестнице в России наибольшее влияние оказывает покровительство руководства. Так ответили 59,4% респондента экспертного опроса по актуальным проблемам кадровой политики Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.

В исследовании участвовали 218 экспертов из числа руководителей организаций и служб управления персоналом, представителей органов власти, общественных организаций и научных работников. 47,7% из них считают, что карьера зависит прежде всего от уровня профессионального образования. Третьим по популярности ответом (его выбрали 43,9% респондентов) стал "стаж работы". А 29,1% опрошенных придерживаются мнения, что наибольшее влияние на должностной рост российских работников оказывает национальная принадлежность.
Примечательно, что, согласно результатам того же опроса, увольнение работников по инициативе администрации чаще всего вызывает "безответственность и халатность" (так ответили 59,6% экспертов), "нарушение трудовой дисциплины и внутреннего распорядка" (47,7 и "необходимость назначения на должность "своего" человека" (46,8. Низкий уровень профессиональной подготовки занимают в этом ряду только четвертое место. Такой вариант ответа предложили 34,4% респондентов.


Источник: Росбалт

"мания величия"-12 признаков

Если карьера идет в гору, а клиенты и удача сами плывут в руки, насторожитесь! Уже завтра вы можете стать героем глумливых шуток коллег в курилке. А все из-за вашей гордыни. Предлагаем список из 12 симптомов обостренного чувства величия.

Приятно чувствовать себя опорой компании. Коллеги и начальство восхищаются тобой, всегда советуются, приводят в пример молодым новобранцам. А что если вы дутый профи, который только цепляется за прежние достижения и статус?

Портал Businessweek подсказывает 12 признаков, намекающих, что пора бы спускаться с небес на землю.

Итак, стоит задуматься о переменах в жизни, если вы:

1. Рубите на корню все вопросы. Власть и репутация заставляют вас верить, что вы ― непотопляемый. Любые вопросы и предостережения от коллег воспринимаются вами как дополнительные барьеры в работе.

2. Противитесь переменам. Предпочтения клиентов, рынки, технологии, конкуренция, корпоративные правила ― вы внедрили все это и теперь накидываетесь с кулаками на любого, кто посмеет только заикнуться, что можно делать иначе.

3. Больше не интересуетесь мнением других. Это раньше вы были зеленым юнцом и постоянно задавали вопросы, а теперь вы большой и все знаете сами.

4. Возвышаетесь над командой. Управлять войском надо на расстоянии ― вот ваш новый девиз. Сотрудники и клиенты вас практически не видят, потому что ваша голова занята куда более важными делами.

5. Работаете механично. Вы перестаете переосмысливать и проверять на прочность свои предположения и задумки.

6. Поглядываете на коллег свысока. Люди вокруг ― лишь инструмент на пути к вашим целям. Вы уверены, что коллеги никогда не справятся с тем, что умеете вы, к тому же это окружающие должны зарабатывают ваше уважение, а не наоборот.

7. Забываете «смотреть в зеркало». Вы замечаете все мелочи вокруг, а про себя забываете. Как любой талант, вы мало заботитесь о том, как ваше поведение выглядит со стороны: если кого-то что-то не устраивает, то это его проблемы.

8. Перестаете подгонять себя. Ваша репутация сверкает безупречностью, а за плечами сотни подвигов. Вы живете с чувством, что соперникам потребуются годы, чтобы догнать и перегнать вас. Можно спокойно закинуть ноги на стол и забыть про конкуренцию.

9. Забываете, что удержаться на вершине сложнее, чем


забраться туда. Вы знаете все тонкости работы компании, поэтому теперь можно уделять делу меньше времени, усилий и точности в своих действиях.

10. Постоянно напоминаете о своих подвигах. Когда-то вы отличились новаторским или просто ценным решением, благодаря которому люди поверили в вас и зауважали. Теперь вы не упускаете шанса напомнить остальным, какой вы молодец и что без вас компания ― ничто.

11. Думаете только о статусе. А что если кто-то сместит вас с пьедестала? Этот вопрос мучает вас особенно остро. Лишний раз вы уже не рискуете, чтобы избежать провала. А любого, кто способен вас затмить, уничтожаете в зародыше.

12. Цепенеете, когда происходит что-то неладное. Неожиданные трудности поражают вас: «Как это могло произойти со мной? Этого не может быть!». Возможно, именно такой пинок судьбы даст знать, что вы слишком задрали нос.

«МегаФон» проиграл суд — клиент не будет платить 1 млн рублей

Сегодня в Ленинском районном суде Владимира рассматривалось гражданское дело по поводу иска сотового оператора «МегаФон» к супружеской паре из Владимира, отказавшейся оплатить счет за услуги роуминга на сумму 1 млн 55 тысяч 712 рублей. Именно в такую сумму, по расчетам оператора, обошлась загрузка нескольких частей популярного сериала клиентами, находившимися на отдыхе в Греции.Свою позицию молодожены из Владимира обосновывали тем, что оператор не предоставил им надлежащую информацию об условиях договора. Кроме того, им была фактически навязана не оговоренная договором услуга по предоставлению кредита в 1 млн рублей. Добавим также, что никаких дополнительных соглашений, подтверждающих изменения договора, стороны тоже не подписывали.Следует отметить, что «МегаФон» неохотно шел на компромиссы, согласившись лишь уменьшить сумму оплаты до 900 тысяч рублей. Именно такая сумма, по утверждению представителя оператора, была перечислена греческой стороне.Добавим, что отдел по защите прав потребителей Роспотребнадзора по Владимирской области принял сторону ответчика, признав заключенный договор с «МегаФоном» на обслуживание недействительным. В итоге суд принял решение в пользу супругов. Представитель сотового оператора заявил, что «МегаФон» будет обжаловать это решение в установленном законодательством порядке.

Государство вынуждает работодателей вводить "серые" схемы оплаты труда...?

С 1 января 2011 года в силу вступил закон о повышении ставок страховых взносов в пенсионный и другие фонды с 26 до 34%. Исследовательская служба HeadHunter в опросе 932 компаний выяснила, чем это грозит самим организациям, а также их сотрудникам.

78% опрошенных HR-специалистов отметили, что уже в декабре были осведомлены о предстоящих изменениях, в то время как 22% ничего не знали об этом. Однако как знающие, так и незнающие о грядущих поправках в большинстве своем затруднились рассказать о планах их компании в связи с вступлением в силу новых правил.

До вступления поправки в силу треть HR-департаментов еще не представляли, как поменяется политика работы их компании. Среди тех, кто уже знал что предпринять, 24% планировали заняться оптимизацией налоговой нагрузки, 18% собирались скорректировать планы по повышению зарплаты сотрудникам или изменить схему начисления зарплаты, а 13% хотели внести изменения в установленное штатное расписание на текущий год. При этом 12-14% респондентов признались, что решили не затрагивать кадровую политику и пойти на снижение прибыли компании или поднять цены на свои продукты.

Любопытно, что в компаниях, насчитывающих не более 10 сотрудников, HR-менеджеры, как правило, предпочли провести мероприятия по корректировке налоговой нагрузки, в частности ввести систему "серых" зарплат (32%). В организациях со штатом от 10 до 100 работников специалисты по персоналу также решили скорректировать планы по увеличению зарплат работникам в новом году или изменить схему начисления зарплаты работникам. 44% сотрудников более крупных компаний не смогли дать однозначного ответа относительно своих планов в связи с повышением страховых взносов. А вот 23% HR-менеджеров компаний численностью 500-1000 человек не против ввести практику выплат "серых" зарплат, либо откорректировать штатное расписание в следующем году.

19% кадровых руководителей компаний, численность которых превышает 1000 сотрудников, не собирается ничего предпринимать в кадровой политике, допуская снижение прибыли. А 15% планируют скорректировать штатное расписание в соответствии с новыми тратами.

Руководство компаний, которое собирается вносить изменения в планы по повышению зарплат, чаще всего понимают под этим сокращение оклада сотрудников (38%). 33% респондентов вынуждены отменить все повышения в текущем году, 27% планируют отменить повышение зарплат только некоторым сотрудникам, а 26% увеличат зарплаты, но на меньший процент, чем это было ранее оговорено.

Из тех же, кто собирается вносить изменения в штатное расписание, 41% сократят часть персонала, перераспределив обязанности уволенных сотрудников на оставшихся, 38% опрошенных скорректируют увеличение штата, 24% сократят часть персонала, прибегнув к труду подрядчиков, а 23% полностью откажутся от расширения.

Wikileaks опубликует секретные данные о счетах в швейцарском банке

Стало известно о том, что бывший швейцарский банкир передал известному сайту Wikileaks конфиденциальные данные о секретных оффшорных счетах почти 2 тыс. человек, среди которых миллиардеры, политики и известные деятели из разных стран.

Рудольф Элмер (Rudolf Elmer), бывший сотрудник швейцарского банка Julius Baer, сообщил о том, что передал эти данные основателю Wikileaks Джулиану Ассанжу (Julian Assange) на двух дисках во время пресс-конференции в Лондоне.

Данные еще не были опубликованы в свободном доступе на сайте. Ожидается, что их выложат для всех желающих сразу после того, как проведут тщательную проверку достоверности этой информации, которая должна занять примерно две недели, сообщает ВВС.

Из-за разглашения конфиденциальных сведений банка Рудольф Элмер должен предстать перед швейцарским судом, который состоится в среду, 19 января. Ранее Элмер уже передавал Wikileaks некие конфиденциальные сведения и был уволен из банка в 2002 г.

Представители Julius Baer заявили, что, по их мнению, Рудольф Элмер сделал это с целью отомстить фирме за увольнение и отказ выплатить ему требуемую компенсацию, дискредитировав банк в глазах клиентов.

Хотя пока неясно, какая именно информация содержится в переданном Элмером архиве операций со счетами примерно 2 тыс. человек, известно, что предоставленные им ранее данные пролили свет на уклонение от уплаты налогов, сокрытие доходов, полученных преступным путем, сокрытие активов, которые владельцы счетов не хотели афишировать, и т.д.

Данные включают в себя счета транснациональных корпораций, финансовых компаний и богатых людей из многих стран, в том числе Великобритании, США и Германии, охватывая период с 1990 по 2009 гг., говорится в отчете швейцарской газеты Der Sonntag.

Джулиан Ассанж пообещал раскрыть их в полном объеме сразу после завершения проверки. Он также отметил, что часть этой информации будет передана властям – в частности, британскому Отделу по борьбе с крупным мошенничеством. Так же администрация Wikileaks поступила ранее, получив секретные сведения о счетах в ряде банков Исландии.

«Обычно основная причина утечки — это сознательные действия с целью извлечения какой-то личной выгоды или обыкновенная безалаберность. В случае с Элмером речь, возможно, идет о попытке давления на Julius Baer со стороны конкурентов, иначе бы эти данные уже давно были бы обнародованы. Кроме того, нельзя не заметить, что все чаще подобные утечки происходят по вине нелояльных сотрудников компании, для которых мотивом является желание насолить своему работодателю», — отметил Александр Ковалев, директор по маркетингу компании SecurIT.

Миллион скачиваний за первый день Mac App Store

Спустя всего сутки после запуска компанией Apple Mac App Store и обновления операционной системы Mac OS X до версии 10.6.6 и включения в ее состав магазин программного обеспечения Mac App Store, пользователи скачали через него первый миллион программ, сообщает TechCrunch.Всё развитие идет к тому, что пользователи перестают хранить дистрибутивы необходимых программ, и больше пользуются подобными сервисами. И хотя Mac App Store готовился к выпуску довольно долго, даже в нем уже найдены "дыры", которые компания пытается залатать как можно быстрее.

Для краха США нужно 600 хакеров и $50 млн

Эксперты считают, что Соединенные Штаты могут быть полностью парализованы в результате кибератаки. Подготовить кибернападение возможно в течение двух лет. Для этого потребуются 600 хакеров и $50 млн.

Инфраструктура любого современного государства уязвима для кибернападения. Причем подготовить и провести такое нападение легче, чем совершить акт военной агрессии.

НАТО боится кибернападения

"Нельзя игнорировать угрозу кибернападения и кибершпионажа", — заявила Мелисса Хэтоуэй, бывший руководитель одного из подразделений IT-защиты армии США на конференции НАТО, которая прошла в Таллине.

"Объекты ключевой инфраструктуры, такие как электростанции, становятся уязвимыми из-за подключения к интернету, — утверждает Хэтоуэй. — Национальная безопасность в современном мире невозможна без экономической безопасности, это должны понять и компании, и частные лица".

Эксперт по безопасности Чарли Миллер считает, что организовать кибератаку легче, чем вести войну обычными средствами.

"Организовать кибератаку, которая полностью парализует США, можно в течение двух лет, и стоило бы такое мероприятие $50 млн", — заявил Миллер. Эксперт считает, что для подобного нападения достаточно 600 хакеров.

Эстонский опыт

В Эстонии в августе 2008 года введена в эксплуатацию система К-5, разработанная для противодействия кибернападениям на ключевые узлы инфраструктуры страны. Эстонское правительство инвестировало деньги в систему K-5 после нападения хакеров с российских серверов, которое стало следствием скандала с переносом памятника в 2007 году. Компьютерное нападение продлилось несколько недель, его целью стали информационные сети банков, ведомств, частных предприятий, СМИ и университетов. Комплексная система К-5 превратила Эстонию в лидера технологий IT-безопасности и полностью соответствует стратегии развития НАТО, которая предусматривает защиту от новых асимметричных угроз, таких как информационные атаки.

Глория Крэйг, британский эксперт по IT-безопасности, считает, что страны НАТО не учли эстонский опыт.

"НАТО не готово к отражению кибератак, — утверждает Крэйг.


— Трудно объяснить общественности, что кибернападение — это акт агрессии, так как люди не видят приведенного в боевую готовность вооружения".

Эксперты предлагают не паниковать

Брюс Шнеир, американский специалист по ведению кибервойны, не склонен переоценивать угрозу кибератаки.

"Когда вы строите танки, вы не считаете, что вражеские войска вторгнутся на территорию вашей страны прямо сейчас, — говорит Шнеир. — Нужно инвестировать в строительство танков, как и инвестировать в системы противодействия кибератакам. Но я не считаю, что сейчас надо бояться последствий кибервойны".

"Не нужно паники, — успокаивает Шнеир, — у нас достаточно времени для того, чтобы качественно подготовиться. В наших силах сделать так, чтобы научно-фантастические сценарии никогда не стали действительностью".

Все плохо? Здесь точно будут деньги!

Утверждение о том, что деньги надо искать там, где плохо, действительно справедливо. Однако, многие его понимают совершенно неправильно, т.е буквально. Слово "там" - означает не географическое место, а границу сферы экономических отношений. Деньги "лежат" в сопредельных областях, граничащих с определением "плохо".

Не важно, в какой стране вы живете, в каждой из них периодически бывают забастовки транспортников. В это время в стране действительно плохо, поскольку нарушено многое, что стало привычным. Кто на этом "греет руки"? Конечно таксисты.

Многократно возрастает спрос на услуги такси и подскакивают цены. Для таксистов любой транспортный кризис - это золотая жила. Вспомните времена СССР. В экономике "плохо" было везде: машины- ломились; краны- текли; в торговле - дефицит товаров и т.д Но на этих трудностях "кормилось" население страны: дефицит - доставали, переплачивая; автомеханик чувствовал себя маленьким богом; к сантехнику - без бутылки не подходи. Сферу, где "плохо" предприимчивые люди моментально приспособили к тому, чтобы извлекать из этого доход.

Не может быть везде все хорошо. Обязательно есть область, где "плохо".На границе соприкосновения с ней и лежат "быстрые деньги".

В чем характерные ошибки многих начинающих предпринимателей?

1. Они находят область деятельности, в которой сейчас дела идут хорошо, и решают в нее внедриться. Пока они внедряются, проходит время и в этой сфере дела идут уже плохо.

2. Они изучают рынок и обнаруживают на нем "нечто", чего нет. После этого решают, что именно отсутствие этого "нечто" плохо и на этом можно быстро заработать деньги. Беда в том, что это "плохо" только в ваших головах. В том, что вы оцениваете как "плохо", у населения нет реальной потребности. Что толку в сельской местности открывать элитный магазин французской одежды, на том основании, что она отсутствует в продаже. Отсутствие такого товара для жителей этой местности не является состоянием "плохо", поэтому ваш энтузиазм не найдет поддержки.

3. Даже если вы верно нашли область "плохо" и смогли заработать на этом деньги, то это не означает, что в данной сфере "плохо" будет бесконечно долго. В эту область устремляются как другие люди, так и чужие капиталы. Через некоторое время в этой области становится все в норме.

К примеру, в своем городке вы практически первым открыли больницу для домашних животных. Какое-то время дела идут хорошо, поскольку спрос на услуги есть, а это значит, что вы правильно нащупали то, что "плохо". Через год-два, вы обнаруживаете, что таких больниц в вашем городе уже несколько и они "переплюнули" вас. Бесполезно сетовать на то, что дела идут плохо. Надо срочно искать другую, сопредельную область, в которой есть состояние "плохо".

Допустим, в вашем случае это новое "плохо" заключается в снабжении территории определенными лекарствами. В таком случае нужно срочно перепрофилироваться, чтобы вовремя воспользоваться имеющимся состоянием "плохо".

Если у вас дела пошли плохо, то задумались ли вы над тем, почему это произошло? Скорее всего, вы обнаружите, что область, в которой трудились, уже не вписывается в понятие "плохо" и там все "хорошо" и без вас. Не цепляйтесь за старое. Найдите способ обострить интуицию и понять, где в сопредельной области сейчас "плохо".

Где "плохо" - там и деньги.

Даже на Форекс трудно зарабатывать, когда на рынке нет потрясений. В такие периоды неделями курс колеблется очень незначительно и практически "спит". Только благодаря тому, что в Греции стало туго с финансами, хотя "в Греции все есть", многие пользователи наших тренингов во всем мире, смогли хорошо заработать, используя метод экстрасенсорного получения информации.

Пословица гласит: "Нет худа без добра". Иными словами, "худо" и "добро" - это дуальная пара. Они неразлучны. Беда большинства в том, что "худо" они видят и, не просто видят, а очень хорошо видят. А вот сопутствующее ему "добро" упорно не хотят замечать. Так устроен наш мозг: для выживания он обращает наше внимание на все, что "худо" т.е плохо с тем, чтобы в это "худо" мы не вмешивались. Так большинство и поступает, констатируя всю жизнь вокруг себя то, что "худо".Они замечают малейшее "худо", но совершенно не замечают добро, поскольку "худо" - это состояние сейчас, а "добро" - это состояние в будущем, через какой-то период времени. Но те, кто в состоянии "сейчас" посмотрел на "худо", как на "добро",- изобретают что-то принципиально новое; достигают высот в бизнесе и т. д.

Возьмите, к примеру, всем известного Геннадия Малахова: был никому не известный больной человек, который занялся оздоровлением и создал свою систему. Сейчас он известный автор книг, телеведущий.

Что было в начале?

Была болезнь, было "худо". Разглядев в ней "добро", он не только исцелился и прославился, но, думаю, еще и неплохо зарабатывает.

Болеют миллионы людей. Многие из них разглядели в своей болезни "добро"?

Туго с финансами у миллионов людей, может быть и лично у вас. Многие из вас в состоянии "сейчас" стали искать "добро" за своей ситуацией, которую вы оцениваете, как "худо"?

"Добро" и "худо" - неразделимы, и одно, указывает на путь к другому. "От добра добра не ищут" потому, что тут нет дуальной пары. Если вам "худо", так это только потому, что энергоинформационное поле пытается показать вам путь к "добру". Идти по этому пути нужно вам самим.

Цепляясь каждый день за "худо", вы не двигаетесь вперед, а стоите на месте. Двигаться вам мешает ваш собственный мозг, просто потому, что ему так удобней. Начни вы "двигаться", ему придется решать разные задачи, придется трудиться. Физиологически, все, что необходимо вашему мозгу, он уже имеет: есть питание, кислород, время на сон, эмоции. Большего ему не требуется. Ему не нужен дом, дорогая машина, высокая зарплата, счастливая семья и т.д. Все это хочет ваше Эго, которое вы по ошибке ассоциируете со всем мозгом. Поэтому, по поводу того, чего у вас нет, переживает только ваше Эго.

Тому, у кого внутренняя потребность иметь многое, нужно понять, как работает собственный мозг и учиться бороться с его привязанностями. Только тогда вы сможете увидеть, что "худо" - это путь к добру, но его надо разглядеть и не только разглядеть, но еще и двигаться по этому пути.
subscribe.ru

Краха доллара не ждите

Известный банкир рассказал, надо ли бояться второй волны кризиса, обрисовал судьбу российских банков и посоветовал, в чем лучше хранить сбережения простым гражданам. 
На днях в гостях в редакции «КП» был экс-глава Центробанка Виктор Геращенко. Поводом для встречи послужила недавно вышедшая в печать книга воспоминаний Виктора Владимировича «Жизнь и удивительные приключения банкира Виктора Геращенко, сына банкира Владимира Геращенко, рассказанные им самим, его друзьями и коллегами, внимательно выслушанные и записанные летописцем Николаем Кротовым». Однако разговор шел в основном о финансовом кризисе, судьбе российских банков и личных сбережений.

«Острота кризиса уже пережита»

- Виктор Владимирович, сейчас чиновники-экономисты и финансовые эксперты путаются, закончился ли мировой финансовый кризис. А вы как думаете?

- Острота кризиса, думаю, пережита. Более-менее ответственные руководители больших стран со значимой экономикой понимали, что без вмешательства государства, вовлечения государственных ресурсов не обойтись. Это делали и США, и Европа. Это было сделано и у нас. Никакая страна без денег жить не может. Хотя излишняя денежная эмиссия поощряет инфляцию. За счет того, что у нас с 2004 года был положительный бюджет, у нас в целом было положительное сальдо платежного баланса. Центральный банк мог накопить золотовалютные резервы почти до 600 млрд. долларов. Эти средства использовались ЦБ для поддержания банковской системы. И Минфин средства Стабфонда тоже использовал для поддержки государственных структур.

- Как вы оцениваете действия нынешних финансовых и политических властей? Какими мы выйдем из этого кризиса?

- Меры финансовой поддержки были сделаны своевременно и правильно. Будем надеяться, что они дали положительный эффект и никаких громадных проблем в банковской сфере не будет. Лучше всего начать с денег населения. Закон про страхование вкладов, по которому вклад любого гражданина на сумму 750 тысяч рублей гарантируется, даже если банк лопнул, позволяет даже тем гражданам, у которых больше чем 750 тысяч отложено на счет, положить деньги в несколько банков - членов этого агентства, и их деньги будут сохранены. Хотя возникают время от времени высказывания некоторых наших экономических гуру о том, что «Россия - это остров стабильности в бушующем море». А потом зачем-то говорят, что, вполне возможно, через полгода будет второй кризис. И зачем такие пугалки выпускаются в средства массовой информации, мне не понятно.

«России вторая волна не грозит»

- Так вы считаете, что не будет второй волны кризиса?

- Я не макроэкономист, я всего лишь бухгалтер. Но не могу не согласиться с господином Меликьяном, зампредом Центрального банка, который в нескольких своих выступлениях говорил, что если и будут какие-то проблемы, то они коснутся небольшого количества банков. А средства населения в этих банках покрыты системой страхования. Поэтому серьезного кризиса в банковской сфере руководство Центрального банка не ожидает.

- А как бы вы сравнили кризис 1998 года с нынешним?

- У этих кризисов совершенно разная природа. Сравнивать их трудно. Во время дефолта 1998 года страна, по существу, отказалась выполнять свои обязательства в течение трех месяцев и потом вела переговоры по своей задолженности. У страны почти не было валютных резервов. За июль - август Центробанк потратил из своих небольших резервов и средств, которые получил от МВФ, почти 11 млрд. долларов. Средств оставалось меньше сотни. Тут много причин. И платежный баланс, и бюджет, и инфляция. Кризис 1998 года был для нас плох с точки зрения статуса государства. И примерно 12 ведущих банковских институтов, которые активно играли на рынке ГКО, потеряли деньги. Часть средств населения в этих банках была потеряна. Центробанк брал на себя ответственность за выплату. Но не одновременно, с рассрочкой. Поэтому среди населения была паника. Сейчас природа кризиса другая. Он начался из-за океана по вполне объективным причинам, которые описывал еще немецкий экономист Карл Маркс. Населению беспокоиться было не о чем, если средства были на банковских счетах. Уже работала система страхования вкладов. Своевременно приняли закон о повышении суммы страхования до 750 тысяч рублей. Но этот кризис более сильный по возможным последствиям. Цены на нефть хоть и держатся на достаточно приличном уровне, но никто не знает, какова будет в будущем судьба нефти и газа. Тут идут дискуссии насчет замены в энергетике нефти и газа другими альтернативными источниками. Медведев говорит о модернизации, имея в виду, что и мы должны об этом вопросе задуматься, хотя у нас собственных источников энергии пока хватает.

«Предлагаю отапливать дома опилками»

- Как вы понимаете модернизацию? Как она может быть реализована в России?

- Под ней очень многое можно понимать. На днях Дмитрий Медведев сказал, что он приветствует даже предложения от граждан. Мне пришлось немножко заниматься с инвесторами вопросом отопления наших домов в дальних регионах, в деревнях. У нас иногда делают заявления: мы проведем газ во все села и деревни. Это же глупость. На Западе уже давно производят такой вид отопления, как пельц. Это опилки, которых у нас полно. Они смешиваются с определенными химикатами. Выглядят как брикеты для содержания в квартирах кошек и собак. Это сжигается в определенных печках. Не нужно везти мазут, газ вести. Причем это продукция, которую западноевропейские страны у нас готовы покупать. Почему этим вопросом занимаются на уровне любительства, а не делают попытки использовать этот ресурс в государственном масштабе? Это мой маленький вклад в модернизацию. Конечно, она может делаться по-разному, в очень многих сферах.

- Есть реальные опасения, что все разговоры о модернизации утонут в нефтедолларах.

- У нас есть пословица «Повторенье - мать ученья». Повторение кризисов объективно и зачастую связано не только с нашей экономикой, но и с экономикой других стран - США, Китая. Будут ли приниматься соответствующие меры внутреннего нашего развития, в том числе в области энергетики, в области машиностроения? У нас машиностроение вообще запущено. Не думаю, что выстроится очередь из желающих получить специальность фрезеровщика или токаря. Мы теряем рабочий класс, тех людей, которые руками могут делать необходимые вещи для машиностроения. Это страшно. Острота кризиса уже пережита Острота кризиса уже пережита

«Евро доллар заменить не сможет» 

- Как вы оцениваете курсовую политику Центробанка. Нужно ли отпускать рубль в свободное плавание? Что будет с долларом? Не ожидается ли его крах?

- Вся мировая валютная система опирается на экономику США и веру в то, что от доллара никуда не деться. Хоть и возникают предположения, что евро может заменить доллар, но это не так. А разговорам о том, чтобы сделать рубль свободно конвертируемой валютой, сорок с лишним лет. И когда мы пытались сделать переводной рубль, из этого ничего не получилось. Да мы даже не готовы предоставлять странам рублевые кредиты для того, чтобы они наши товары покупали за рубли. Мне кажется, разговоры, что будет крах доллара, ни на чем серьезном не основаны. Это зачастую досужие рассуждения, может, образованных, но не очень здравомыслящих экономистов. Или просто пугалки для населения.

- А в чем сегодня лучше хранить деньги?
- Лучше всего хранить деньги у жены. Она тогда ответственная за хранение. Держать большие денежные средства в банках, хоть вы, может, и получаете хорошую процентную ставку, не очень правильный вид использования денег. Деньги надо использовать для тех вещей, которые нужны в жизни. Лучше всего вкладывать деньги в недвижимость. Несмотря на то что нас государство все время пугает будущими налогами, которые есть в странах с развитой экономикой. И на землю, и на жилище, и на наследство. Если говорить о деньгах в ликвидной форме, у меня, например, есть вклад в Сбербанке, пенсия по возрасту и банковская, но не персональная, которая поступает мне тоже на рублевый счет в Сбербанке. У меня остался вклад от работы в Международном Московском банке. Он небольшой - где-то тысяч 50 долларов. И у меня есть такой рабочий счет в банке «Райффайзен», который первым в нашей стране стал открывать карточки в евро. А с такими карточками было удобно ездить в Европу, куда я часто ездил, работая в ММБ или в ЦБ. А часть средств у меня находится в распоряжении жены. Но как она ими распоряжается, я не знаю.

Spb.kp.ru - Нигина БЕРОЕВА, Ольга ВАНДЫШЕВА